中科宇杰合同能源管理與傳統(tǒng)節(jié)能服務的區(qū)別

　　講到節(jié)能，現(xiàn)在社會上普遍的都是推某一類節(jié)能產(chǎn)品，作為節(jié)能產(chǎn)品廠家總是把自己的產(chǎn)品說的如何是好，不問某一企業(yè)在節(jié)能方面存在哪些問題和要求，也不管自己的產(chǎn)品對這個企業(yè)是不是適用，而且客戶大部分也都不是很專業(yè)，也沒辦法鑒別哪些是好的節(jié)能產(chǎn)品、哪些是忽悠客戶的所謂節(jié)能產(chǎn)品，而且據(jù)我們所了解大部分的企業(yè)的節(jié)能工作首先不在于要投入多少的費用、要改造多少的設(shè)備，而可以先從管理和正確使用能耗設(shè)備上下手，同樣也能取得明顯的節(jié)能效果。

　　為此中科宇杰公司向社會推出節(jié)能環(huán)保先進技術(shù)與高效服務模式的概念。擁有了八大體系節(jié)電系統(tǒng)和完善的節(jié)能服務杰節(jié)模式，為企業(yè)進行節(jié)能改造能夠穩(wěn)定的達到節(jié)電需求。下面中科宇杰來分別介紹下公司的八大節(jié)電系統(tǒng)和各自的特點：（如下圖）

　　現(xiàn)在社會上有許多節(jié)能服務類型，中科宇杰來為大家詳細的介紹下。

　　第一種類型是推銷各種節(jié)能產(chǎn)品，這種類型是最傳統(tǒng)、最普通的做法，它不會對企業(yè)做深入的了解和需求，只是盲目的推銷其產(chǎn)品；

　　第二種類型是國外的一些大的能源服務公司推出的一系列節(jié)能服務，如合同能源管理（EMC），但是這類企業(yè)往往是把國外的一些成功的經(jīng)驗硬搬套用到國內(nèi)來，結(jié)果造成水土不服，達不到預期的效果，最終以失敗而告終；

　　第三種類型是以政府的職能部門開展各項節(jié)能評估，附帶一些節(jié)能服務（傳統(tǒng)的經(jīng)委下屬節(jié)能服務中心），往往是政企不分，該管的不管，不是從宏觀上代表政府進行監(jiān)管和服務，也和企業(yè)一樣爭市場，造成一方面自身人手不夠，另一方面阻礙了節(jié)能服務市場化的發(fā)展，企業(yè)也由于該類節(jié)能服務中心政企不分，也很難為之討價還價；

　　第四種類型是隨著國家鼓勵合同能源管理的一系列政策的出臺，一些節(jié)能產(chǎn)品的廠家也變換手法推出所謂的合同能源管理，對合同能源管理核心的東西和如何開展合同能源管理一概不問，缺乏合同能源管理的專業(yè)人才，對企業(yè)需要什么節(jié)能產(chǎn)品、存在哪些問題一概不問，一味的推銷其節(jié)能產(chǎn)品，其本質(zhì)還是和第一種類型一樣，推銷其節(jié)能產(chǎn)品；

　　第五種類型也就是我們中科宇杰在國內(nèi)首推的八大節(jié)電系統(tǒng)改造節(jié)能服務模式。該種服務模式與以上幾種服務模式的本質(zhì)區(qū)別在于：我們強調(diào)的是系統(tǒng)服務，就像醫(yī)院里的人體全身檢查，首先要查出影響企業(yè)的能耗高的根本原因，而不是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳；我們強調(diào)的是軟件而不是硬件（推銷節(jié)能產(chǎn)品）；我們強調(diào)的是為政府和企業(yè)之間搭建一個開展節(jié)能減排工作的紐帶和橋梁，政府的各項指令性的節(jié)能減排指標通過我們協(xié)助政府去幫助企業(yè)實施和完成，企業(yè)在節(jié)能減排工作中存在的技術(shù)、方案和資金的困難由我們?nèi)椭鋵嵔鉀Q；我們強調(diào)的是真正能體現(xiàn)高水平、高技術(shù)含量、低碳的循環(huán)利用的節(jié)能產(chǎn)品，運用到企業(yè)的節(jié)能減排工作中去，也就是說，我們有專門的工程技術(shù)團隊來幫助企業(yè)鑒別真假、偽劣節(jié)能產(chǎn)品，減少企業(yè)不必要的損失。