中科宇杰解說環(huán)保產(chǎn)業(yè)化的三個不同時代

　　隨著對環(huán)境的注重，最近幾年，節(jié)能環(huán)保行業(yè)越來越火。何為環(huán)保產(chǎn)業(yè)化?其實對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)化可以分為兩層含義，一、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)逐漸成形，第二層是在這個行業(yè)內(nèi)競爭的企業(yè)逐步走向產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)形態(tài)。

　　1.0時代：單一環(huán)保業(yè)務(wù)時代

　　在整個行業(yè)發(fā)展的初期，環(huán)保企業(yè)大部分是以單體業(yè)務(wù)形態(tài)存在的，比如水務(wù)企業(yè)主要就是做污水處理或者供水，垃圾處理企業(yè)做焚燒或者填埋，大氣治理企業(yè)做脫硫脫硝，配套企業(yè)專一提供配套的工程、消耗品服務(wù)等等。這個時期的商業(yè)模式簡單，盈利途徑清晰，是我們常說的1.0時代：企業(yè)主要通過單一業(yè)務(wù)盈利，處于整個行業(yè)價值鏈條的某一個單獨環(huán)節(jié)。

　　2.0時代：復(fù)合商業(yè)模式和多元發(fā)展時代

　　隨著行業(yè)不斷發(fā)展，大概在2012年左右，環(huán)保企業(yè)逐步開始了2.0時代，這個時期部分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)開始演化相對復(fù)雜的商業(yè)模式，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也由單一的某一個點，開始縱向延伸，產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)趨勢在這個階段開始發(fā)芽，并且快速發(fā)展起來，到現(xiàn)在已經(jīng)初步完成了基本雛形。這個就是我們所說的2.0時代，企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，盈利模式多樣。常見的形態(tài)，是從單一投資商，向工程建設(shè)板塊延伸，形成投建運完整的盈利鏈條。

　　3.0時代：產(chǎn)融結(jié)合的集團(tuán)化時代

　　2.0時代產(chǎn)業(yè)化趨勢存在明顯的缺點，即高度依賴投資拉動。由于商業(yè)模式設(shè)計的需要，后端產(chǎn)業(yè)依賴于前端投資規(guī)模。而且由于相互的競爭關(guān)系，后端產(chǎn)業(yè)很難在行業(yè)內(nèi)快速擴(kuò)張復(fù)制，為了解決這個問題，產(chǎn)融結(jié)合的模式在近兩年獲得了一定程度的發(fā)展，這就意味著3.0時代的逐步到來。

　　中科宇杰，是一家集節(jié)能診斷，設(shè)計，施工，運營于一體的專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司，具備EMC合同能源管理資質(zhì)，立足自主研發(fā)生產(chǎn)的智能節(jié)電系統(tǒng)，可以為客戶提供包括投融資在內(nèi)的一整套節(jié)能服務(wù)。目前已經(jīng)在國內(nèi)完成了600多個節(jié)能改造項目。包括眾多國內(nèi)外知名企業(yè)，聯(lián)合利華，格力集團(tuán)，光明乳業(yè)等等。我們專注于工業(yè)領(lǐng)域企業(yè)三大方面的節(jié)能改造。