節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展的阻礙

? ??一個事業(yè)的推動與變革，根本上是人的思想認識的變革。

??? 一、核心觀點：節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展的主要障礙是需求不足

當前障礙節(jié)能服務行業(yè)發(fā)展的最大要素是需求不足。這個不足，并非節(jié)能增效已經沒有空間，而是巨大的需求被擱置、等待。

??? 節(jié)能服務產業(yè)目前遇到了一些問題，過去幾年常提的諸如資金、技術、誠信、財稅等問題，雖然對行業(yè)發(fā)展有影響，但不是最重要的，因為很多行業(yè)都有這樣的問題。

??? 當然，節(jié)能服務公司自身的能力與品質也是很大的問題，核心在于，節(jié)能服務公司的發(fā)展，更多的要依靠市場優(yōu)勝劣汰，沒有了市場需求，牛驥同槽，連比的機會都沒有。市場的需求這個源頭問題解決了，關乎誠信、資金等方面，才可能有機會成為問題。

??? 二、用能企業(yè)節(jié)能需求不足的原因分析

??? 1、用能企業(yè)能耗家底不清，審計機構無法做到客觀審計，節(jié)能改造的動力天然不足。節(jié)能減排是一個社會效益大于企業(yè)直接經濟效益的工作，所以依靠市場本身的力量推動，是難以奏效的，必須通過政府相關政策的嚴格執(zhí)行，通過倒逼，激發(fā)市場需求。

??? 2、用能企業(yè)對節(jié)能增效這一行為的認識局限，僅僅是從看得見的直接效益考慮問題，而忽視節(jié)能增效的間接效益和巨大的社會效益。

??? 3、一些大的用能企業(yè)，自己成立的節(jié)能公司，圈住了一些需求。就工業(yè)而言，節(jié)能增效的巨大市場空間在一些大的能耗企業(yè)比較集中，已經成立了節(jié)能公司的集團企業(yè)，由于種種內耗，導致節(jié)能項目無法從系統(tǒng)角度考慮，沒有聚焦于能效最大化的目標，常常是滿足于做了事情。還沒有成立節(jié)能公司的企業(yè)，往往會暫時停止節(jié)能項目的上馬，等候自己內部的節(jié)能公司成立。

??? 4、用能企業(yè)、政府與社會對節(jié)能產業(yè)的認識偏頗：重視產品與技術，忽視節(jié)能服務的價值。節(jié)能產品與技術的推介不等于節(jié)能服務，同時節(jié)能服務業(yè)不等于合同能源管理。

現(xiàn)在，生產管理過程中的節(jié)能需求，已經從當初非常明顯的“已病”轉化到“未病”，節(jié)能工作從過去單一的產品技術嫁接，要過渡到系統(tǒng)綜合的能效管理服務階段。節(jié)能服務的核心能力，應當是診斷審計與方案構建的能力。節(jié)能服務和節(jié)能產品與技術的推介不能等同，各有分工。

??? 同樣節(jié)能服務不等于合同能源管理。一部分人是需要節(jié)能服務，但是只肯為節(jié)能服務中用到的產品買單。還有一部分人，雖認同節(jié)能服務，卻把合同能源管理理解為不要錢。合同能源管理只是節(jié)能服務的機制之一，而不是唯一。

??? 5、用能企業(yè)常常以經濟形勢不好為由拒絕節(jié)能。而實際上，只要生產還在繼續(xù)，節(jié)能產生的永遠是正現(xiàn)金流。

??? 三、建議

??? 1、希望政府相關機構嚴格審計，嚴格執(zhí)行節(jié)能相關法律、法規(guī)與政策，節(jié)能作為經濟行為，企業(yè)可以選擇等待，但做為社會效益的期待，刻不容緩。

??? 2、加強第三方檢測機構的建設，加強對不誠信用能企業(yè)的督導。

??? 3、加強從業(yè)人員的培訓。

??? 4、加強節(jié)能服務行業(yè)自身建設，從價格競爭走向服務競爭。